4月3日，中國二冶召開“大干二季度、確保全年營業收入指標時間過半任務過半”動員會暨2023年二季度工程項目履約專題會。公司黨委書記、董事長徐永鋒，黨委副書記、總經理耿永旺分別對項目履約工作提出要求，原副總經理劉寶世主持會議。

　　徐永鋒針對工程項目履約提出要求。一是深刻認識完成全年經營目標的重大現實意義和深遠影響意義。公司各級領導干部要提高政治站位和思想認識，對所面臨的形勢任務保持清醒認識。要深入學習貫徹黨的二十大精神，根據當前經濟形勢、上級部署要求和企業發展實際，切實增強完成營收等各項指標的使命感、責任感，找差補短，奮力追趕，確保實現既定目標；二是發揚不甘落后，奮勇爭先精神，壓實責任，開足馬力，大干100天，確保雙過半。公司上下要深刻認識任務的艱巨性、緊迫性，統一思想，抓緊行動。要眼睛向內，手心向下，挖掘潛力，苦練內功。堅決摒棄靠天吃飯、賴地穿衣的思想，不找客觀理由，不被動等待，充分發揮主觀能動性。要善于應對情況變化，用發展的眼光分析問題，從實戰的角度解決問題，全力以赴完成既定目標。各部門、各單位要對二季度目標任務認真研究領會，以最高站位、最高標準、最實措施及時分解，層層壓實責任，細化任務舉措，把各項工作做深做實做出成效；三是要多管齊下，齊頭并進，確保完成收入指標。要強化策劃安排，嚴肅計劃執行力，落實專業職責，實現月、季收入指標的圓滿完成。要強化項目管控，切實提高項目履約能力。要實施目標管理，細化指標落實，狠抓計劃兌現。要制定安全保障措施，確保大干期間安全無事故。要加強協同服務，加快運轉效率，做好人力、資金等保障措施；兩級公司要做好對項目的監督指導和服務工作，推動項目順利履約。要充分發揮黨組織政治核心作用，圍繞經營指標，檢驗和提升各級黨組織的凝聚力、戰斗力。要加強宣傳工作，營造大干氛圍。要發揮領導干部關鍵表率作用，在“實戰”中考察干部、識別干部、使用干部，嚴格兌現獎懲措施，以結果論英雄。

　　耿永旺宣讀《大干二季度、確保全年營業收入指標時間過半任務過半考核方案》，并針對工程履約及市場營銷工作提出要求。一是強化履約意識，層層傳導壓力，逐級壓實責任。要搶抓工期，加快推進項目建設。要急業主之所急，想業主之所想，滿足業主基本訴求。各分公司要制定激勵獎罰措施調動履約積極性。要全面梳理在建項目履約情況，倒排工期，全力推進，做到指標旬保月、月保季、季保年。二是強化服務意識，構建“小前端大后臺”的協同作戰平臺。部門之間加強聯動支持，根據工程體量分級策劃，推進項目前期策劃端口前移，總部機關、分公司、項目部三級合力，充分發揮層級管理作用，逐級帶動，實現對項目履約的動態監管。項目部要嚴格按照策劃方案實施，遇到問題主動分析主觀原因，將矛盾解決在基層現場。三是強化經營意識，牢牢抓住項目成本管控的核心地位。各層級一把手要轉變經營思維，抓住項目管控主要矛盾，將責任成本管理理念落實到各項具體工作中，要合理規劃資金配置，精細管控各項成本，確保項目各項工作平穩運營。管理型項目要突出一個“管”字，要加強關鍵崗位的人員配置，強化人材機成本管控。四是強化營銷意識，做好營銷基本盤。要進一步強化營銷隊伍建設，多措并舉提高人才利用率。要轉變思想意識，提高風險識別和市場研判能力，繼續積極參與大型投融建項目，提前核實項目開工手續是否齊全、體量是否真實、項目資金來源及資金使用年限等是否合規可靠。要立足重點營銷城市，加快拓展市場渠道和業務，為公司市場營銷貢獻積極力量。

　　劉寶世針對項目履約工作提出要求。一是各分公司要將業務量及時分解下去，確保完成上半年指標；二是要準確統計形象進度和實物工作量，對項目實施考核和資源整合；三是各部門加強聯動，積極解決項目存在的問題，對項目上多指導、多協調、多溝通，協助項目完成考核指標；四是要大干快上，開展多種形式的勞動競賽活動；五是要及早謀劃，加強人員配備；六是各分公司要加大對項目部的考核力度。

　　公司項目管理部對一季度營業收入指標完成情況進行分析，并匯報了一季度工程履約情況，對二季度重點工作及大干二季度、確保全年營業收入指標時間過半任務過半工作進行安排；四家分公司對一季度營業收入情況進行匯報，六家分公司對上半年營業收入情況作表態發言。

　　公司在包領導，副三總師，總經理助理，安全總監，總部機關各部門負責人，安全生產監督管理部、經營預算部、質量環保管理部、招標采購中心主管級以上人員；各分公司領導班子成員，安全總監，各部門負責人；各項目經理部班子成員參加會議。

會議現場

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